Le secteur du divertissement évolue rapidement, et avec lui apparaissent de nouveaux termes : FEC, LBE, VR, LBVR.
Derrière ces acronymes se cachent des modèles économiques différents, des technologies spécifiques et des stratégies distinctes.
Voici un décryptage clair et structuré.
🎡 FEC -- Family Entertainment Center
👉 Centre de loisirs multi-activités destiné aux familles et aux groupes.
Un FEC regroupe plusieurs offres sous un même toit :
Bowling
Laser game
Arcade
Trampoline park
Mini-golf
Karting indoor
Réalité virtuelle
Des enseignes comme La Tête dans les Nuages ou SpeedPark illustrent bien ce modèle.
🎯 Objectif : maximiser le temps passé sur place et diversifier les revenus (anniversaires, séminaires, restauration, événements).
📈 Logique économique : volume + complémentarité des activités.
🏢 LBE -- Location-Based Entertainment
👉 Divertissement basé sur un lieu physique.
Ce terme englobe toutes les expériences qui nécessitent un déplacement dans un espace dédié :
Escape games
Expériences immersives scénarisées
Simulateurs
Attractions interactives
Arènes VR
La clé du LBE : proposer une expérience impossible à reproduire chez soi.
C'est un marché en croissance, porté par la recherche d'expériences sociales et immersives.
🕶 VR -- Virtual Reality (Réalité Virtuelle)
Il s'agit d'une technologie immersive utilisant un casque pour plonger l'utilisateur dans un environnement numérique.
La VR peut être :
À domicile
En salle spécialisée
En solo ou multijoueur
En station fixe ou en free-roam
Important : la VR est une technologie, pas un modèle économique.
🚀 LBVR -- Location-Based Virtual Reality
👉 C'est la combinaison du LBE et de la VR.
On parle ici d'expériences VR installées dans un lieu physique dédié, souvent sous forme d'arènes où les joueurs se déplacent réellement.
Caractéristiques principales :
Free-roam (déplacement physique réel)
Expérience multijoueur
Immersion plus intense que la VR domestique
Modèle économique basé sur la session
Le LBVR peut être intégré dans un FEC ou fonctionner comme concept autonome.
